Conférences expérientielles

Marquez les esprits et amorcez le dénouement des aspects humains du changement!

Conférences signature les plus populaires en ce moment:

Dans l’inconnu et l’incertitude? La puissance du OUI ET

Pourquoi le changement provoque-t-il tant de palpitations, de tensions, d’impuissance? Comment peut-on, en tant que leaders, s’aider soi-même et aider son entourage à se mobiliser pour trouver des solutions créatives?

Thématiques:

Prendre conscience des nouvelles compétences nécessaires pour naviguer dans le Continuum de l’incertitude en gestion©
Accroître notre capacité à rebondir en tolérant l’inconfort et l’ambiguïté;
Faire preuve de courage en tant que leader, découvrir la puissance des neurones miroir pour engager nos équipes;
Explorer les parallèles entre les principes de base de l’improvisation et la nécessité d’adapter nos pratiques d’affaires, pratiquement en temps réel;
Se familiariser avec l’Approche OUI ET©pour mieux composer avec le changement.

Diriger par l’écoute (dans la complexité)

Vous est-il déjà arrivé de vous parler sans vous comprendre dans votre équipe de direction? D’avoir l’impression que chacun joue de son instrument mais que personne n’est accordé, ou suit le même tempo? Dans l’incertitude ambiante, il peut paraître contre-intuitif de diriger par l’écoute, avec empathie. Et pourtant! Plus les contextes et les problèmes à résoudre sont complexes, moins la solution n’appartient qu’à une personne…et plus l’écoute devient cruciale.

Thématiques:

Définir ce que veut dire “diriger par l’écoute”
Identifier les avantages de l’écoute à tous les niveaux de l’organisation
Comprendre pourquoi l’écoute est plus importante que jamais
Se positionner dans le Continuum de l’incertitude en gestion©
Reconnaître l’importance de développer ses Compétences OUI ET©

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Le monde change. Êtes-vous outillés?

Dans l’inconnu et le changement, l’humain s’adapte. Comme il peut. Or, comment le faire dans la durée sans y laisser sa santé et celle de ses équipes ? L’approche OUI ET© peut vous aider.

Lorsqu’un élément déclencheur active les réflexes de protection des membres de votre équipe, vous constatez sans doute: perte d’efficacité, manque d’adaptabilité, aversion au risque, processus décisionnel figé à différents niveaux, insécurité, etc. Une partie importante de la solution passe par le développement des compétences et de l’état d’esprit de vos équipes.

Thématiques:

Pourquoi le changement reste si difficile?
Comprendre et entraîner son cerveau!
Quelles sont les nouvelles compétences transversales essentielles ?