Pour accomplir quelque chose de nouveau, il faut « être » quelque chose de nouveau.
Alors qu’elles gagnent en popularité depuis plusieurs années, les neurosciences nous permettent de comprendre et de constater à quel point nos pensées, nos croyances influencent ce que nous tentons d’accomplir, positivement ou non.
« Pensez comme un astronaute ! Permettez-vous de visualiser quelque chose qui vous excite
et commencez à vous changer pour l’atteindre. »- Chris Handfield, célèbre astronaute canadien
Mon intention comme coach est de vous aider à clarifier vos objectifs, vous accompagner dans les prises de conscience inhérentes au processus et vous soutenir dans les changements que la réalisation de vos objectifs requiert.
Qu’est-ce que le coaching?
Peut-être n’êtes-vous jamais encore entré(e) en relation de coaching avec un professionnel ? Si tel est le cas, j’en profite pour vous référer à la définition officielle que l’on peut retrouver sur le site de l’International Coaching Federation, division Québec :
« Le coaching est un partenariat qui met l’emphase sur l’action que nos clients ont l’intention de prendre pour réaliser leur vision, leurs buts et leurs désirs. Le coaching suscite des questionnements amenant les clients à la découverte d’eux-mêmes, ce qui hausse leur niveau de perception et de responsabilité. Ceux-ci bénéficient d’une structure d’accompagnement, de soutien et d’une précieuse source de rétroaction. Le processus de coaching aide les clients à définir et à atteindre leurs buts professionnels et personnels plus rapidement et plus facilement qu’il en serait possible sans l’intervention d’un coach. »
Il est important de souligner ici que le coaching n’est ni du conseil, ni du mentorat, ni de la psychothérapie. Il s’agit bien d’un partenariat où le coach s’engage à collaborer avec vous, à vous soutenir dans l’identification et l’atteinte de vos objectifs et où vous êtes toutefois responsable de votre démarche et de l’atteinte de vos résultats.
Pourquoi aurais-je besoin de coaching?
Les raisons qui amènent les dirigeants à entrer en relation de coaching sont multiples et variées. La motivation première part généralement d’un objectif à atteindre, d’une situation à faire évoluer, d’une insatisfaction ou d’un besoin.
Certains entreprendront une démarche pour développer un style de gestion et un plan d’action pour opérer un changement important au sein de leur organisation. D’autres pour accroître leur pouvoir d’influence, leur capacité à inviter diverses parties prenantes à participer aux résolutions de problèmes en mode collaboratif. D’autres pour naviguer à travers l’incertitude avec plus d’équilibre et de sérénité.
En résumé, une démarche de coaching permet d’accroître sa conscience de soi et de son système opérationnel pour optimiser l’utilisation et l’efficacité de son leadership, dans l’atteinte de tout objectif pour lequel le leader souhaite s’investir activement.
Vue d’ensemble du processus
Lors d’un appel exploratoire visant à faire connaissance et valider notre intérêt mutuel à amorcer une démarche de coaching, nous explorerons sommairement vos aspirations.
S’ensuivra une analyse de vos besoins d’accompagnement et la co-création du parcours qui vous convient. Ce parcours peut, par exemple, inclure une évaluation 360 de votre leadership, un test psychométrique, des rencontres tripartites et autres.
En fonction de vos objectifs et de ce que nous aurons convenu, la démarche de coaching peut s’échelonner sur une période variant entre 6 et 12 mois, avec une fréquence de rencontres généralement accrue en début de parcours.
Le processus se finalise par une rencontre bilan, une évaluation de l’impact, la planification de prochaines étapes, pouvant inclure des séances de suivi ponctuelles selon vos besoins.
Coaching d’équipe ou de groupe
Le coaching d’équipe est particulièrement utile et puissant lorsqu’une équipe souhaite faire évoluer sa dynamique, accroître sa cohésion, son alignement et son impact. Le processus d’accompagnement suit essentiellement les mêmes étapes d’exploration, d’analyse et de co-création qu’un parcours individuel avec l’ajout potentiel de certaines modalités: audit, ateliers de co-création, observation (shadowing).
Pour sa part, “le coaching de groupe est à mi-chemin entre le coaching individuel et le coaching d’équipe. Les techniques utilisées sont celles du coaching individuel, mais visent l’élaboration de solutions partagées par les participants autour d’objectifs qui sont traduits en plans d’action individuels.”1 Exemple: développement de compétences intraprenariales.
Une démarche de coaching individuel peut être tout à fait souhaitable et complémentaire à une démarche collective.
Vague de soutien en temps de crise
Sous l’impulsion de Montréal Inc, près d’une centaine de coachs se sont mobilisés pour soutenir les entrepreneurs montréalais au début de la crise COVID-19. Ce fut un honneur de contribuer à ce bel élan!
Mon coaching avec Chantal fut pour moi une révélation. Son écoute, sa patience et sa transparence m’ont permis de m’ouvrir, me questionner et me « challenger ». Chaque séance fut bénéfique et m’a permis de faire des réalisations qui me serviront pour le reste de ma vie. Chantal a une sensibilité qui permet de cerner les préoccupations sous-jacentes et ainsi amener les réflexions encore plus loin.